Damit sind sie nicht alleine.
Besonders Betriebe, die sich stark verändern, brauchen heute psychologische Unterstützung in allen Gesundheits- und Arbeitssicherheitsthemen. Zeitgemäßes HSE-Management berücksichtigt strategisch die psychologischen Auswirkungen von Entscheidungen und bildet somit einen klaren Unterschied zu „bloßen Gesundheitsmaßnahmen“.
Mehr denn je brauchen Unternehmen HSE-MultiplikatorInnen, die Verantwortung übernehmen, Veränderung vorantreiben und den Nutzen regelmäßig vermitteln können – selbst oder insbesondere dann, wenn’s mal schwierig wird.
Mit Hilfe unserer ExpertInnen sorgen wir dafür, dass HSE-Vorhaben und Gesundheitsinitiativen wirksam implementiert werden. Dabei ist es uns wichtig, Ihnen alle relevanten Aspekte so zu erklären, dass Sie sie betriebspraktisch und nachvollziehbar verstehen. Dafür stehen wir auch Ihren internen Gesundheits- und Arbeitsschutz-ExpertInnen beratend zur Seite.
Entscheidungen treffen
In Managementsystemen ist die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen, von entscheidender Bedeutung. Jede Entscheidung, die getroffen wird, beeinflusst die Organisation und kann sich auf ihre Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner auswirken.
Deshalb habe ich mich entschlossen meinen Fokus auf die Veränderung organisationaler Gewohnheiten zu setzen. Organisationale Gewohnheiten sind regelmäßige Verhaltensmuster und Arbeitspraktiken, die sich innerhalb einer Organisation als sog. „nicht entschiedene Entscheidungsprämissen“ eingeschlichen haben und die Art und Weise beeinflussen, wie Arbeit erledigt wird.
Diese Gewohnheiten können sich auf verschiedene Aspekte einer Organisation auswirken, einschließlich der Sicherheitskultur, der Arbeitseffizienz, der internen Kommunikation und der Entscheidungsfindung.
Wie auch bei individuellen Gewohnheiten können organisationale Gewohnheiten sowohl positive als auch negative Effekte haben. Sie sind funktional oder dysfunktional für die Abläufe einer Organisation. Und sie sind oft tief im „Unterbewusstsein der Organisation“ und damit in deren Kultur verwurzelt.
Mit einem systematischen Ansatz zur Entscheidungsfindung kann ich dazu beitragen, die Konsistenz und Kontinuität von Entscheidungen sicherzustellen, insbesondere in komplexen Entwicklungsphasen.
Mit mir starten
Die Entwicklung einer Organisation erfordert in manchen Phasen oft spezialisiertes Wissen und Erfahrung, das intern oft nicht vorhanden ist. Als externer Berater kann ich in genau diesen Phasen dabei helfen, das Potenzial einer Organisation optimal auszuschöpfen und Weiterentwicklung und Fortschritt zu fördern. Hier sind 3 Gründe, warum Organisationen bei der Weiterentwicklung mit mir als externem Berater zusammenarbeiten sollten:
Erstens kann ich eine objektive Sichtweise auf ihre aktuelle Situation und neue Themenhaben. Durch die unvoreingenommene und neutrale Haltung schaffe ich ein optimales Klima um unparteiische Einschätzungen hinsichtlich der Stärken und Schwächen ihres Projektes aufzudecken. Dadurch können auftauchende Probleme effektiver identifiziert und Lösungen erarbeitet werden, die den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht werden.
Zweitens kann ich einen frischen und neuen Blickwinkel auf die Geschäftsprozesse einbringen. Durch langjährige Erfahrung als Projektmanager und Führungskraft in verschiedensten Unternehmen und Branchen, bringe ich Lösungsansätze und Best Practices so ein, dass meine Kund:innen effektiv ihr Ziel erreichen. Dies kann insbesondere dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Drittens kann ich als Auditor und mehrfach zertifizierter Experte temporär spezifische Ressourcen und Fachkenntnisse bereitstellen. Oft brauchen meine Kund:innenspezialisiertes Wissen in Bereichen wie Gesundheitsmanagement, Arbeitssicherheit, Managementsysteme und Moderation. Hierdurch kann ich dazu beitragen, dass eineOrganisation auf dem neuesten Stand bleibt und aktuelle Trends und Technologien nutzt, ohne aufwendig eigene Ressourcen dafür aufbauen zu müssen.